李宏庆被《体坛周报》评为上赛季CBA最佳总经理，因为他运营了两名国内球员傅浩和朱荣振，提拔了张振林和吴昌泽，引进了两名外援福格和泰勒。

然而，辽宁队在决赛中输给了广东宏远。对于立志夺冠的辽宁来说，亚军的成绩差不多等于失败。

之前粉丝批评辽宁俱乐部做的很少。从李宏庆最近的发展来看，我认为他现在是“最佳总经理”的开始。

很多人说广东宏远在青训体系上强，但这只是一种表现。广东宏远的青训体系是建立在思想开放的基础上的。

总决赛结束后，李宏庆在接受采访时说“我们应该向广东学习”，具体规定有三条：全队不得参加综艺，教练有绝对权威，不公开。

总决赛，广东和辽宁的球迷发生了激烈的争论，但是球场很简单：胜者为王。作为俱乐部的总经理，李宏庆必须从球队的高度考虑这个问题。

“虚心向广东学习”，“不擅长的只好认输，没什么好羞愧的。”李宏庆的声明表明辽宁队已经放下身段，看到了自己的问题。

广东那边，杜锋在场上也是这么说的，他练出来的是全队的坚决执行力，肯定给辽宁队留下了差距。

包括综艺节目在内，有粉丝为杨明和郭辩护“休季参加综艺”，但事实是节目是在季内播出的，所以当玩家还热衷于社交媒体的时候，能不影响他们吗？

上个赛季辽宁从球员的操作上改变了，这个赛季从思想上改变了，但是从思想上没有改变。恐怕永远都是大叔的风格。

关于周琦，李宏庆的意思很明确：这取决于他和新疆俱乐部沟通的结果。翻译成中文：最好来，不来没关系，辽宁不管闲事。

前年总决赛后，朱对全联盟大喊：广东宏远需要、李慕昊、范中的一个，但是都没有来，广东宏远夺冠。

这个过程再次说明，篮球是一项五人运动，辽宁内部的强大已经被广东宏远后卫摧毁。充分利用现有材料是广东宏远的成功。朱看到了成功之路，所以在赛季结束后，他对所谓的大鱼感到厌烦。

辽宁自己的材料准备好了吗？当然不会，包括杨明，他还有很大的执教空间。与其烧桥赚个新疆D级合同就能搞定的周琦，还不如考虑怎么揉捏现有国内玩家。

上个赛季，梅奥和福格两班倒的时候，很多人喊着“压轴”。当时我很疑惑。这两人的风格与郭有些重叠。球是如何正确分配的？

更何况所有的签约都是为了弥补对方的不足。取而代之的是辽宁在自己的强项——后场补上两球，这几乎算不上成功。

最近有媒体透露，辽宁现在的签约对象是莫

斯科中央陆军打球的威尔·克莱伯恩。

克莱伯恩今年31岁，并没有NBA的经历-2013年选秀落选，其后在德国、以色列打球，2017年到了莫斯科中央，帮助俱乐部获得2018赛季的联赛冠军。

第二年，随着莫斯科中央获得欧冠，克莱伯恩不仅入选欧冠第一阵容，还获得了MVP。

从他身上我们看到了什么？辽宁想补强锋线，克莱伯恩201cm的身高比广东宏远的威姆斯还要高3cm，两者都有欧洲联赛的经历，更注重团队篮球。

能否最后成功引进克莱伯恩不清楚，但起码辽宁从失败中清晰认识到自己的短板，用补短替换了双小外的思路。

被所有人寄托重望最后却以失败收场，最怕的结果就是当年江苏那样，心气全被打没了。

还好，李洪庆最近的动态证明，辽宁并没有。CBA需要类似广东对北京、广东对辽宁这样的强强对话，要不，多无趣。

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