市政工程现场标语标语|口号大全

班组工作现场6S管理挂图

班组工作现场6S管理挂图 编号:AN1872 每套6张 规格:52cm×76cm

本挂图介绍了公共场所、施工现场、仓库现场、厂房现场以及办公室的6S管理内容,以最通俗的语言,告诉人们如何做好作业现场的6S管理。本挂图适用于在厂房、车间、办公室、橱窗内张贴宣传,供企业员工学习掌握。

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工作现场6s管理挂图

工作现场6s管理挂图
编号:AN0862
材质:铜版纸四色印刷
数量:每套6张
规格:53cm×75cm

本套挂图用图解的方式介绍了公共现场、施工现场、仓库现场、厂房现场以及办公室的6S管理内容,用最通俗的语言,告诉人们如何做好作业现场的6S管理。适用于企业员工学习掌握。适于张贴在厂房、车间、橱窗内。 工作现场6s管理挂图 每套6张 第1张 工作现场6s管理挂图 每套6张 第2张 工作现场6s管理挂图 每套6张 第3张 工作现场6s管理挂图 每套6张 第4张 工作现场6s管理挂图 每套6张 第5张 工作现场6s管理挂图 每套6张 第6张

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现场管理标语|危险化学品标语|仓储原则标语|安全用电标语

现场管理标语

01 人人提案创新,成本自然降低

02 人人有改善的能力,事事有改善的余地

03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术

04 上下沟通达共识,左右协调求进步

05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

06 强化班组建设,提高工作效率

07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅

08 预防保养按时做,生产顺畅不会错

09 小问题、要重视,老毛病、要根治

10 留意多一点,问题少一点

11 不良品的出现是技术问题,流出则是管理问题

12 安全用电、节约用水,消防设施、定期维护

13 仓储原则要遵守,先进先出是基础

14 化学物品很危险,存储使用要小心

15 进料出料要记清,数帐管理更分明

16 由前至后一条拉,从上到下一条心

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现场宣传标语|生产现场标语|生产现场宣传标语|现场标语

现场宣传标语|生产现场标语|生产现场宣传标语|现场标语|生产现场标语,生产标语,生产现场宣传标语,生产现场管理标语,现场标语,生产车间招贴画,现场管理标语,现场管理标语,生产管理标语,生产口号,生产宣传口号,生产管理口号,生产现场口号,生产维护标语

K01 严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。
K02 人人有改善的能力,事事有改善的余地。
K03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
K04 上下沟通达共识,左右协调求进步。
K05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
K06 预防保养按时做,生产顺畅不会错。
K07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅
K08 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉
K09 一线工人请注意,品质效率在于你
K10 留意多一点,问题少一点
K11 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
K12 做好产品包装工作,确保产品最终质量
K13 强化班组建设,提高工作效率。
K14 人人提案创新,成本自然降低。
K15 宁愿事前检查,不可事后返工。
K16 老毛病,要根治;小问题,要重视。
K17 力求一次做好,争取最大效益。
K18 做无差错能手,向零缺陷迈进。
K19 今天不努力工作,明天努力找工作。
K20 安全用电,节约用水;消防设施,定期维护。
K21 仓储原则要遵守,先进先出是基础。
K22 化学物品很危险,存储使用要小心。
K23 进料出料要记清,数帐管理更分明。
K24 爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。

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生产现场作业“十不干”口号

生产现场作业“十不干”口号

一、无票的不干;

二、工作任务、危险点不清楚的不干;

三、危险点控制措施未落实的不干;

四、超出作业范围未经审批的不干;

五、未在接地保护范围内的不干;

六、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干;

七、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干;

八、高处作业防坠落措施不完善的不干;

九、有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干;

十、工作负责人(专责监护人)不在现场的不干。

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生产作业现场十不干标语图

1、无票的不干

释义:在电气设备上及相关场所的工作,正确填用工作票、操作票是保证安全的基本组织措施。

无票作业容易造成安全责任不明确,保证安全的技术措施不完善,组织措施不落实等问题,进而造成管理失控发生事故。

  • 倒闸操作应有调控值班人员、运维负责人正式发布的指令,并使用经事先审核合格的操作票;
  • 在电气设备上工作,应填用工作票或事故紧急抢修单,并严格履行签发许可等手续,不同的工作内容应填写对应的工作票;
  • 动火工作必须按要求办理动火工作票,并严格履行签发、许可等手续。

2、工作任务、危险点不清楚的不干

释义:在电气设备上的工作(操作),做到工作任务明确、作业危险点清楚,是保证作业安全的前提。

工作任务、危险点不清楚,会造成不能正确履行安全职责、盲目作业、风险控制不足等问题。

倒闸操作前,操作人员(包括监护人)应了解操作目的和操作顺序,对操作指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。持工作票工作前工作负责人、专责监护人必须清楚工作内容、监护范围、人员分工、带电部位、安全措施和技术措施,清楚危险点及安全防范措施,并对工作班成员进行告知交底。

工作班成员工作前要认真听取工作负责人、专责监护人交代,熟悉工作内容、工作流程,掌握安全措施,明确工作中的危险点,履行确认手续后方可开始工作。

检修、抢修、试验等工作开始前,工作负责人应向全体作业人员详细交待安全注意事项,交待邻近带电部位,指明工作过程中的带电情况,做好安全措施。

3、危险点控制措施未落实的不干

释义:采取全面有效的危险点控制措施,是现场作业安全的根本保障,分析出的危险点及预控措施也是“两票”、“三措”等中的关键内容,在工作前向全体作业人员告知,能有效防范可预见性的安全风险。

运维人员应根据工作任务、设备状况及电网运行方式,分析倒闸操作过程中的危险点并制定防控措施,操作过程中应再次确认落实到位。工作负责人在工作许可手续完成后,组织作业人员统一进入作业现场,进行危险点及安全防范措施告知,全体作业人员签字确认。

全体人员在作业过程中,应熟知各方面存在的危险因素,随时检查危险点控制措施是否完备、是否符合现场实际,危险点控制措施未落实到位或完备性遭到破坏的,要立即停止作业,按规定补充完善后再恢复作业。

4、超出作业范围未经审批的不干

释义:在作业范围内工作,是保障人员、设备安全的基本要求。擅自扩大工作范围、增加或变更工作任务,将使作业人员脱离原有安全措施保护范围,极易引发人身触电等安全事故。

增加工作任务时,如不涉及停电范围及安全措施的变化,现有条件可以保证作业安全,经工作票签发人和工作许可人同意后,可以使用原工作票,但应在工作票上注明增加的工作项目,并告知作业人员。

如果增加工作任务时涉及变更或增设安全措施时,应先办理工作票终结手续,然后重新办理新的工作票,履行签发、许可手续后,方可继续工作。

5、未在接地保护范围内的不干

释义:在电气设备上工作,接地能够有效防范检修设备或线路突然来电等情况。未在接地保护范围内作业,如果检修设备突然来电或临近高压带电设备存在感应电,容易造成人身触电事故。

检修设备停电后,作业人员必须在接地保护范围内工作。禁止作业人员擅自移动或拆除接地线。

高压回路上的工作,必须要拆除全部或一部分接地线后始能进行工作应征得运维人员的许可(根据调控人员指令装设的接地线,应征得调控人员的许可),方可进行,工作完毕后立即恢复。

6、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干

释义:悬挂标示牌和装设遮拦(围栏)是保证安全的技术措施之一。

标示牌具有警示、提醒作用,不悬挂标示牌或悬挂错误存在误拉合设备,误登、误碰带电设备的风险。

围栏具有阻隔、截断的作用,如未在工作地点四周装设至出入口的围栏、未在带电设备四周装设全封闭围栏或围栏装设错误,存在误入带电间隔,将带电体视为停电设备的风险。安全工器具能够有效防止触电、灼伤、坠落、摔跌等,保障工作人员人身安全。

合格的安全工器具是保障现场作业安全的必备条件,使用前应认真检查无缺陷,确认试验合格并在试验期内,拒绝使用不合格的安全工器具。

7、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干

释义:近年来,公司系统多次发生因倒塔导致的人身伤亡事故,教训极为深刻。

确保杆塔稳定性,对于防范杆塔倾倒造成作业人员坠落伤亡事故十分关键。作业人员在攀登杆塔作业前,应检查杆根、基础和拉线是否牢固,铁塔塔材是否缺少,螺栓是否齐全、匹配和紧固。

铁塔组立后,地脚螺栓应随即加垫板并拧紧螺母及打毛丝扣。新立的杆塔应注意检查杆塔基础,若杆基未完全牢固,回填土或混凝土强度未达标准或未做好临时拉线前,不能攀登。

8、高处作业防坠落措施不完善的不干

释义:高坠是高处作业最大的安全风险,防高处坠落措施能有效保证高处作业人员人身安全。高处作业均应先搭设脚手架、使用高空作业车、升降平台或采取其他防止坠落措施,方可进行。

在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作,高度超过1.5m时,应使用安全带,或采取其他可靠的安全措施。

在高处作业过程中,要随时检查安全带是否拴牢。高处作业人员在转移作业地点过程中,不得失去安全保护。

9、有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干

释义:有限空间进出口狭小,自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质聚集或含氧量不足,在未进行气体检测或检测不合格的情况下冒然进入,可能造成作业人员中毒、有限空间燃爆事故。

电缆井、电缆隧道、深度超过2m的基坑、沟(槽)内等工作环境比较复杂,同时又是一个相对密闭的空间,容易聚集易燃易爆及有毒气体。

在上述空间内作业,为避免中毒及氧气不足,应排除浊气,经气体检测合格后方可工作。

10、工作负责人(专责监护人)不在现场的不干

释义:工作监护是安全组织措施的最基本要求,工作负责人是执行工作任务的组织指挥者和安全负责人,工作负责人、专责监护人应始终在现场认真监护,及时纠正不安全行为。

作业过程中工作负责人、专责监护人应始终在工作现场认真监护。专责监护人临时离开时,应通知被监护人员停止工作或离开工作现场,专责监护人必须长时间离开工作现场时,应变更专责监护人。

工作期间工作负责人若因故暂时离开工作现场时,应指定能胜任的人员临时代替,并告知工作班成员。工作负责人必须长时间离开工作现场时,应变更工作负责人,并告知全体作业人员及工作许可人。

安全生产挂图目录

安全生产十不准宣教挂图 安全生产规章制度精选宣教挂图 安全生产红线意识培养与提高宣教挂图 现代企业安全新文化宣教挂图 特种作业十不准宣教挂图 高处作业安全宣教挂图 特种设备安全须知宣教挂图 有限空间作业安全及管理措施宣教挂图 精选高危行业安全知识宝典宣教挂图 安全生产与职业卫生管理宣教挂图 企业安全文化六结合宣教挂图

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生产过程现场管理宣传标语
生产过程现场管理宣传标语 原始记录要可靠,统计分析才有效 不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品 找方法才能成功,找借口只会失败 发现问题马上报,及时处理要做好 零缺点的生产过程,一百分的优质产品 抓紧每一道工序,做好每一件产品 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅 宁愿事前检查,不可事后返工 后道工序是前道工序的检验 你思考,我思考,产量提升难不倒 爱惜物料,重视品质,合理规划,标识清晰 进料出料要记清,数帐管理更分明 仓储原则要遵守,先进先出是基础 来料检验按标准,产品质量有保证 树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任 光凭记忆不可靠,标准作业最重要 产品材料不放松,后道工序才轻松 不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品
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5S现场管理宣传标语|6S现场管理宣传标语

5S现场管理宣传标语-1:整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃
5S现场管理宣传标语-2:整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷
5S现场管理宣传标语-3:清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境
5S现场管理宣传标语-4:清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底
5S现场管理宣传标语-5:素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯
6S现场管理宣传标语-1:整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃
6S现场管理宣传标语-2:整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷
6S现场管理宣传标语-3:清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境
6S现场管理宣传标语-4:清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底
6S现场管理宣传标语-5:素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯
6S现场管理宣传标语-6:安全(SECURITY):防微杜渐,警钟长鸣
人人做整理,场地有条理
工作效率想提高,“整理、整顿”先做好
“整理、整顿”做得好,生产管制难不倒
清洁工作同参与,持之以恒是关键
清洁工作同参与,手要勤快心要细
清洁工作做得好,生产管制难不倒
“清洁、清扫”大家做,亮丽环境真不错
全员做清扫,环境更美好
养成良好习惯,提高整体素质
培养优质素养,提高团队力量
5S效果看得见,持之以恒是关键
5S效果很全面,持之以恒是关键
6S效果看得见,持之以恒是关键
6S效果很全面,持之以恒是关键

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5S现场管理标语

5S管理具体到现场来说,大致还是相同的,包括以下几个方面:
一、整理,包括五个要点:1、 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”和“不要”的基准原;3、按照基准清除不要的物品;4、制定非物品的处理方法,并按此方法清理非必需品;5、每日自我检查。
二、整顿,也包括五个要点:1、彻底的进行整理;2、确定放置场所;3、规定摆放方法;4、进行标识;5、大量使用自视管理。
三、清扫,也包括以下几个要点:1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
四、清洁,包括以下要点:1、车间环境清洁整齐。2、工人本身的清洁,做好个人卫生,保持良好仪表。3、工人精神上也要保持清洁,保持良好的精神面貌。4、保持空气的清洁。

五、素养,保括以下要点:1养成严格的遵守规章制度的习惯和作风。2、良好的技术素养和自我修养。
你把上面的要点提炼出来做成标语条幅就很实用了。具体现场管理标语可以找广告设计 /c8.asp
据说都是从各个工厂现场抄录外加知名企业的生产总监总结后写出来的,非常有参考价值。

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5S现场标语|现场5S标语|车间5S标语|6S现场标语

5S现场标语|现场5S标语|车间5S标语|6S现场标语

1、勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
2、整理整顿做得好,工作效率步步高。
3、清扫清洁坚持做,亮丽环境真。
4、5S效果很全面,持之以恒是关键。
5、培养优质素养,提高团队力量。
6、决心、用心、信心,5S活动有保证。
7、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率。
8、人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好。
9、改善措施是基础,不懈努力是关键。
10、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。
11、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
12、摒弃坏习惯,打造新风气。
13、高品质的产品源于高标准的工作环境。
14、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
15、分工合作来打扫,相信明天会更好。
16、整理-腾出更大的空间。
17、整顿-提高工作效率。
18、清扫-扫走旧观念,扫出新天地。
19、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
20、素养-塑造人的品质,建立管理根基。
21、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
22、5S做好了,才算做了!
23、无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净。
24、5S运动从你我做起,让我们更有自信。
25、彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现。
26、整理:下定决心,去芜存精。
27、整顿:精心策划,节约空间。
28、清扫:要有耐心,从我做起。
29、清洁:称心如意,清爽环境。
30、素养:信心提升,效率保证。
31、安全:消除隐患,安全生产。
32、节约:节约为荣,浪费为耻。
33、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
34、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
35、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
36、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
37、素养:养成良好习惯,提高整体素质
38、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
39、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
40、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
41、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识。


42、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。

43、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽。
44、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度。
45、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
46、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
47、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
48、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
下面是其它5S相关标语,你看看有没有你们公司要用到的,供你参考:
1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、 严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、 5S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、 全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、 减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、 推行5S管理,节能增效从我做起。
8、 坚决强化5S,安全生产,快乐工作。
9、 树新风,立新貌,牢记5S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。
11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。

12、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
13、改善措施是基础,不懈努力是关键。
14、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
15、思一思 ,研究改善措施 :试一试 ,坚持不懈努力。
16、决心、用心、信心、7S活动有保证
17、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
18、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
20、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

21、5S的目的提升人的品质。

22、坚持可视化和激励化的推进。

23、5S有限,创意无限。
24、5S看得见,人人来奉献。
25、5S做得好,企业效好!
26、要想企业做得好,5S管理它最好。
27、生产有问题,5S来管理。
28、企业太浪费,勤俭持家是必须,5S来帮你,省事省心又省力。
29、物料难管理,5S好帮你,整整齐齐不浪费。
30、工人素质差,5S好当家。素质提升好,效益好创造。
31、严格执行5S标准,创一流品质。
32、工厂企业要打理,5S标准好管理。
/5S.asp

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